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西部律师事务所规范化管理和发展问题
四川远阳律师事务所 袁良源 15181920555
【论文摘要】新型事务和新型法律关系层出不穷的21世纪，对于西部地区的律师事务所来说，即是机遇也是挑战。在当前的环境下，如何更好地发展自己，应对竞争，是西部地区的律师事务所需要面对的问题。
【关键字】明确思路 培养人才 文化建设 品牌推广
目录
一、引言…………………………………………………………………………1
二、明确发展思路与目标………………………………………………………1
三、建立律师事务所正确的核心价值观………………………………………2
四、注重人才培养………………………………………………………………3
五、加强律师事务所内部文化建设，增强凝聚力……………………………4
六、加强品牌文化建设和推广…………………………………………………5
七、律师事务所内部的专业化管理……………………………………………6
八、与其他律师事务所保持良好的合作与竞争关系…………………………6
九、走出去吸取其他律师事务所先进经验，多交流…………………………7
十、结论…………………………………………………………………………8
一、面对新型事务和新型法律关系层出不穷的21世纪，西部地区的律师事务所如何更好地发展自身，应对竞争？本文仅从明确发展思路，建立核心价值观，培养人才，建立良好管理体制，培养企业文化、推广品牌等多个方面做简要阐述。
二、明确发展思路与目标
目标明确方向，思路引领发展。古代著名思想家庄子说：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆也。”这就是说，人的生命是有限的，而知识是无限的，以有限的生命去追求无限的知识，那是很危险的。这种观点和律师事务所的发展是完全一致的，律师事务所的发展道路是多种多样的，首先，你必须明确自己的发展目标。你的律师事务所是要成为综合性的律师事务所，还是要成为专业性的律师事务所，是仅仅只在本地发展的律师事务所，还是先要走出去开办分所的律师事务所。不同的目标，决定了你不同的发展思路。只有明确了发展目标，你才能制定你的发展思路，才能明确你的核心竞争业务，才能够朝着你的目标前进。
例如对一些中小律师事务所而言,集中本所资源实施某一领域的竞争,完全可以取得对综合性大所的局部竞争优势，并在某一项或某几项专业领域形成无竞争的品牌优势，是一种不错的发展目标和思路，你只有有了目标，有了相应的思路，才能够在正确道路上朝着这个目标前进。
三、建立律师事务所正确的核心价值观
当前有极少部分律师，为了利益，采取各种手段干扰审判，甚至直接指示当事人或者主动向司法机关的一些人行贿，甚至与他们建立长期不正当的经济关系。“常在河边走，哪能不湿鞋”，一旦东窗事发，不仅其个人会遭到严肃处理，其所在的律师事务所也会遭到沉重打击。
“君子爱财，取之有道”。律师作为社会主义的法律工作者，应当坚定社会主义法制理念，将诚信、自律、敬业、服务和谐社会作为自身的执业理念，形成符合社会主义法治精神和社会主义核心价值观体系的律师事务所核心价值观。律师事务所的核心价值观不仅是社会主义核心价值体系的组成部分和有益补充。也是律师事务所规模化、品牌化、国际化发展的必由之路，律师事务所的品牌化、规模化、国际化发展相反又会促进律师事务所核心价值观的形成和发展。
四、注重人才培养
二十一世纪什么最重要，人才。律师事务所的发展，归根到底是律师的发展。一个律师事务所有多少优秀的律师，决定了这个律师事务所能够做到多大，能够走得多远。
当前一部分律师仍然存在教会徒弟，饿死师傅的传统观念，不愿意培养年轻律师。一些地方的律师事务所，不愿意接受实习律师或者给实习律师的进入设立了一定的门槛。一些律师事务所即便接受了实习律师，也并未对他们进行任何培养，而是把他们当作办公室的辅助人员使用。有的律师事务所，甚至有十几年没有进过新人的。
这种问题出现的原因，是因为一些律师事务所还并不是真正意义上的“合伙”，律师事务所合伙人们的思维还停在单打独斗的时代。律师事务所仅仅是几个合伙人开办来为自己服务的，律师事务所的领导和骨干仅仅看重个人利益，而并不是想将律师事务所做大做强。
一个有至于发展壮大的律师事务所肯定会有自己的人才储备，而最好的人才储备就是培养的年轻律师。年轻的律师有朝气，有冲劲，有能够快速接受新鲜事物的优势。一个优秀的法律院校毕业生或专业人员，不会自然成为一个优秀的法律职业人,每一个新进入的律师，事务所应当根据他的工作经历、法律专业特长，先进行基础培训，然后将他们分别分配到专业部门工作。这样经过一段时间的磨练，年轻律师很快就会具有专业的法律实务知识。
当然，律师的流动是正常的，但是优秀的律师事务不会努力的为自己培养竞争对手。一个优秀的律师事务所在培养年轻律师的同时，也会以自己律师事务所的文化氛围，团队凝聚力让年轻的律师产生认同感，让他们习惯这个团队，认同这个团队，习惯这种文化氛围，使他们对律师事务所产生归属感，再配上合理的分配体制，这样，能够将绝大部分自己培养出来的人才留归己用。
五、加强律师事务所内部文化建设，增强凝聚力。
传统的律师业务使很多律师很大程度上成为独来独往、独自奋斗的独行侠，但21世纪层出不穷新型事务和新型法律关系，，决定了个人服务型的律师越来越难以胜任诸多新型业务领域，而客户对律师事务所的信用和信誉的依赖正在改变传统意义上对律师个人的依赖。律师事务所越来越趋向于真正的合伙，在以后律师事务所的竞争中也不再是律师个人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争，所与所之间的竞争。
因此，一个优秀的律师事务所必然要有一个优秀的律师团队，而要保持团队的稳定性，甚至不断吸取优秀的新鲜血液，必定要建立良好的律师事务所文化，充分发挥文化建设的凝聚力作用。
律师事务所文化反映全体律师及工作人员共同的价值观和利益追求，对他们具有强大的感召力，把他们的思想和行动引导到律师事务所的经营发展目标上，使他们自觉地为实现律师事务所的发展目标而努力工作。优秀的律师事务所文化，能够激励律师及工作人员的开拓、创新和奋斗精神，而这些精神，是促进和保证律师事务所健康、稳步发展的动力。律师事务所文化还是一种“强力粘和剂”，它可以把律师及工作人员固结在本所文化的周围，从而产生一种凝聚力。而律师事务所凝聚力强化与其成员的目的又紧紧相连，这些目标和理想就是“共同愿景”，即共同的目的感和命运感。一旦真正建立起共同愿景，那它就会有足够的吸引力，把律师及工作人员所有的力量汇集到一点，从而形成强大的凝聚力。
良好的律师事务所文化建设，就是律师们对律师事务所文化上的认同。一个优秀的律师事务所，必定能通过一定的文化氛围塑造某种精神，给律师以文化上的认同，这样，律师就能在这个团队里寻找到一种精神上的归属感。同时，还能够通过自己优秀的律师事务所文化，树立良好形象，扩大自己的社会影响。
六、加强品牌文化建设和推广
“品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。
随着当前市场竞争的加剧，很多当事人看重的已经不再是某个律师个人，而是一个更加优秀的团队。这种竞争实际上也导致很多时候已经不在是传统的律师与律师之间的竞争，而是律师事务所与律师事务所之间的竞争，团队与团队之间的竞争。
在这种竞争下，一个优秀的品牌团队，显然更能够获得当事人的青睐。因此，一个能够做成优秀品牌并能够广泛推广开来的律师事务所，在市场竞争中必定具有更大的优势。
律师事务所品牌建设需要给所有律师树立品牌建设观念，需要所有律师在执业中时候注意维护、建设和推广律师事务所的品牌。
品牌定位和品牌文化一旦确立，便必须持之以恒的执行下去，从而提高品牌的认知度和忠诚度。
七、律师事务所内部的专业化管理
在市场竞争愈发激烈的今天，律师们单打独斗的空间越来越小，而与之代替的是团队之间的竞争。
因此西部律师事务所应当按照管理规范、专业化分工细致明确、工作流程把关充分严格、行政机构健全、市场营销等制度完善的目标逐步实现内部管理战略。在律师事务所内部形成律师专业化分工明确，其他工作人员默契配合的团队，进行整体作战，优势互补、资源共享，才能够使律师事务所高速、有效运行,迅速发展。
同时，律师事务所还需要建立合适的分配机制，既能够保证业务水平过硬，有固定案源的一些大律师的收入水平，又要让才出道，刚刚参加工作的新律师们看到希望和未来，只有这样，才能够保持团队的稳定，甚至能够不断吸取其他新鲜的血液。
八、与其他律师事务所保持良好的合作与竞争关系
伴随着中国经济的飞速发展，以及法治建设的日益完善，我国律师事务所进入了一个飞速发展的时期。但是很多律师事务所仍然认为律师事务所之间就是简单的竞争关系，而并没有意识到律师事务所之间合作的巨大前途和商机。
在我国现有法律体系下，南北差异、地域限制对案件处理以及诉讼成本都有一定的影响。律师事务所处理本地案件相对于处理异地案件具有很多优势，承办了异地案件的律师事务所在征得委托人同意的情况下将案件的部分或者全部转委托给当地的律师事务所是一种有效的优化配置的方式。一方面方便了证据的收集和调取，另一方面有利于清楚掌握当事人的背景和财产状况，有利于案件的执行。此外，异地律师事务所合作的方式也为委托人省去了律师跨地方办案的差旅费，减少了办案成本，提高了办案效率，更有利于委托人利益的实现。
中国法制化建设进程的不断加快，必然促使客户对法律服务的要求越来越高。每个律师事务所都会有自己的业务优势和盲点，即便是一些综合性的律师事务所，也会有自己的优势项目和弱势项目。律师事务所在遇到自己不能胜任的业务时，与其他律师事务所的合作应是较好的选择。合作双方资源共享，优势互补，并取长补短，在合作中不断发展壮大，实为律师事务所长久发展之计。
九、走出去吸取其他律师事务所先进经营，多交流
与经济发达的东部地区比起来，西部地区的律师事务所先天性在起点上要弱一些。目前中国比较大规模一些的律师事务所基本都在东部地区。
先天上的缺陷导致很多西部的律师事务所在走出去的环节上缺乏信心，没有和东部的确的律师事务所竞争的勇气。你不走出去，别人就会杀进来。在实践中也是东部的一些大律师事务所在西部开办分所，而几户没有西部律师事务所在东部地区开办分所。
目前西部的律师事务所首先需要的是走出去，只有勇于走出去，才能有进一步的发展。西部地区的律师事务所可以先和东部的确的大所进行一些交流，合作，学习他们的先进的管理经验和办案经验，提高自身的水平，更要勇敢的走出去，与东部地区的同行们展开竞争，建立合作，只有这样，才能够更好地提升自身水平，加快自身的发展建设。
十、结论
在中国经济的飞速发展，国家领导人大力提倡建立社会主义法治社会的今天，西部地区的律师事务所面临着空前的机遇，也面临着重大的挑战。西部地区的律师事务所只有从明确发展思路，建立核心价值观，培养人才，建立良好管理体制，培养企业文化、推广品牌、建立优秀核心团队等多个方面壮大自己，才能够更好地面对竞争，赢得挑战。
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